Performances environnementales et sociales

Conformément aux normes environnementales de MCC et dans le souci de promouvoir une croissance économique durable et inclusive, l’Agence MCA-Morocco a veillé à l’intégration des performances environnementales et sociales dans le management et l’ingénierie du Compact II, depuis sa conception jusqu’à sa clôture, et ce, dans l’objectif d’anticiper les impacts environnementaux et sociaux des projets concernés, afin d’atténuer, gérer et, le cas échéant, compenser ceux qui sont négatifs ou, à l’inverse, maximiser ceux qui sont positifs.

A cet effet, et avec l’appui technique de MCC et en concertation avec les différentes parties prenantes, l’Agence a élaboré le Système de Gestion Environnementale et Sociale-Cadre (SGES-Cadre), qui définit les grandes orientations de la politique environnementale et sociale du Compact II et énonce les modalités et les processus de gestion des performances environnementales et sociales de ses activités.

S’inspirant des normes de la SFI (Groupe de la Banque mondiale) en matière de santé, de sécurité et de durabilité environnementale et sociale, tout en se conformant à la réglementation environnementale et sociale marocaine, le SGES opérationnel, élaboré sur la base du SGES-Cadre, identifie, pour sa part, les grands enjeux environnementaux et sociaux liés aux activités du Compact II, les parties prenantes et les actions à entreprendre, ainsi que les moyens humains et ressources financières requis pour sa mise en œuvre.

Dans le cadre de la gestion des performances environnementales et sociales des activités du Compact II, l’action de l’Agence MCA-Morocco porte sur :

  • L’intégration des questions d’impact environnemental et social dans les projets ;
  • La conduite d’études d’impact environnemental et social programmatiques ;
  • L’élaboration d’un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) pour chaque activité concernée, qui décrit comment développer et mettre en œuvre des Plans d’Action de Réinstallation (PAR) et des Plans de Restitution des Moyens des Subsistances (PRMS) afin d’anticiper, d’éviter, et de minimiser les impacts négatifs sur les populations affectées par le projet (déplacements physiques et/ou économiques permanents et/ou temporaires) ;
  • L’élaboration des Plans d’Engagement des Parties Prenantes (PEPP) et la conduite des consultations publiques pour l’information des bénéficiaires et du public ;
  • L’élaboration des Plans de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) et des Plans de Santé et Sécurité au Travail ;
  • La supervision et le suivi des aspects environnementaux et sociaux et de santé-sécurité lors de la phase des travaux.

Par ailleurs, en vue d’atténuer les risques liés à la pandémie du Coronavirus « COVID-19 », l’Agence MCA-Morocco a accompagné ses prestataires et ses partenaires pour assurer une reprise ou un démarrage sécurisés des activités du Compact II. Ainsi, en application des lignes directrices énonçant les exigences et les recommandations du Gouvernement du Maroc et de MCC relatives à la gestion des risques liés au « COVID-19 », l’Agence a apporté un soutien rapproché à tous les prestataires et les partenaires dans l’élaboration de leurs plans spécifiques d'atténuation des risques liés à la propagation du virus. Dans ce sens, l’Agence a produit une vidéo de démonstration sur la préparation des plans COVID-19.